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湖北聯(lián)投黨委委員、副總經(jīng)理雷宗江出席會議并講話。他指出，此次培訓內(nèi)容豐富、意義重大。一方面，通過發(fā)布湖北聯(lián)投首個《建設項目管理標準體系》，持續(xù)推動項目管理的規(guī)范化、標準化、精細化建設，筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅實基礎；另一方面，通過專題學習，進一步增強對政策法規(guī)、規(guī)章制度的思想認識，促進建設管理水平實現(xiàn)長足進步。針對本次培訓，他提出三點要求：

一要提高思想認識，深刻領悟培訓學習的重要意義。本次培訓的核心目的，一是筑牢風險防控意識，學習最新的政策法規(guī)，深入推進工程建設及招投標領域依法合規(guī)；二是強化精細管理理念，對標一流企業(yè)找差距，建好數(shù)智建管平臺、完善成本管控體系；三是提升核心競爭力，集中力量提升“軟硬件”實力，打好能力提升的“組合拳”。

二要聚焦管理要點，狠抓政策制度標準落地生效。通過規(guī)范化防范風險，優(yōu)化招投標流程、創(chuàng)新評標模式、強化數(shù)字賦能；通過精細化降本增效，做好成本管控與集中采購工作；通過標準化提升能力，全面推進項目標準化建設，提升智能建造水平，打造示范標桿項目，擦亮“湖北建造”品牌。

三要做到知行合一，切實壓實責任形成長效機制。要發(fā)揮好領導干部帶頭作用，以上率下，狠抓落實；鍛煉好基層骨干過硬本領，樹立典型項目，形成示范效應；加大宣貫培訓力度，層層壓實，保障項目有序運轉(zhuǎn)；監(jiān)督制度執(zhí)行剛性要求，深入一線開展“四不兩直”檢查，針對突出問題及時糾偏。